Working Capital Management: ein Glücksfall für das CFO Office

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  • Einblicke in die Herausforderungen und die Rolle der CFOs im Working Capital Management
  • Klarstellungen zu häufigen Missverständnissen über Finanzautomatisierung für CFOs und Führungskräfte
  • Erläuterungen zurCash Flow Forecasting Software & zur optimalen Nutzung der Finanzautomatisierung im Working Capital Management
Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1

Herausforderungen bei der Entwicklung proaktiver Strategien im Working Capital Management
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Kapitel 01

Herausforderungen bei der Entwicklung proaktiver Strategien im Working Capital Management


Herausforderungen bei der Entwicklung proaktiver Strategien im Working Capital Management

CFOs müssen sich auf die Liquiditätsprognose und -planung konzentrieren, um

gebundenes Working Capital freizusetzen. Daher benötigen sie genaues Cash

Forecasting, um ihre Entscheidungsfindung zu optimieren. Allerdings sind die

Prognosen oft nicht genau oder zeitnah genug, um umsichtige Entscheidungen zu treffen, da manuelle oder nicht skalierbare Systeme verwendet werden. Außerdem hat die drohende Rezession zu den folgenden Hindernissen im Working Capital Management geführt:

Tabelle Working Capital

Um diese typischen Hindernisse zu überwinden, müssen CFOs die richtige
Strategie finden, um die Arbeitsqualität zu steigern und die finanzielle Stabilität des Unternehmens insgesamt sicherzustellen.

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