Le rôle du directeur financier a évolué considérablement au fil des ans. Passant d’expert en comptabilité et en finances à un rôle critique dans la conduite de la croissance de l’entreprise. Il est à l’avant-garde de la gestion et de la direction des organisations à travers des périodes complexes (incertitudes économiques, changements technologiques rapides et multiplication des réglementations).
Pour aider les directeurs financiers à maintenir une avance, Gartner a publié un rapport qui décrit les 10 priorités les plus importantes pour les directeurs financiers en 2023.
Selon le rapport, « les cinq priorités les plus importantes ont été choisies par au moins quatre directeurs financiers sur cinq, et, à l’exception de la communication et de l’engagement avec le conseil d’administration, elles concernent toutes la redéfinition et le remodelage des manières dont la fonction financière soutient l’entreprise pour l’avenir. »
Cette étude a été menée auprès de 157 directeurs financiers en novembre 2022.
Source : Gartner (janvier 2023)
Cet article a pour but d’analyser ces priorités et d’aider les directeurs financiers à répondre à chacun de ces challenges.
La première priorité des directeurs financiers (DAF) en 2023 est de promouvoir une culture financière rigoureuse et responsable au sein de leurs organisations. Cela signifie s’assurer que toutes les parties prenantes comprennent l’importance de la gestion financière et s’engagent à suivre les meilleures pratiques (gestion prudente des ressources financières, transparence dans les transactions, respect des budgets et des politiques financières).
Pour y parvenir, les directeurs financiers doivent être proactifs dans la communication de l’importance de la discipline financière et vérifier qu’elle est ancrée dans la culture organisationnelle. Cela peut être réalisé grâce à :
De plus, ils doivent s’assurer qu’ils disposent de contrôles internes solides pour prévenir la fraude et les comportements financiers inappropriés. Cela inclut des audits réguliers, avec des évaluations des contrôles et la prise de mesures rapides en cas de non-conformité.
La deuxième priorité pour les DAF est d’améliorer les processus de planification et d’analyse financière. Cela leur permettra de prendre des décisions basées sur les données et de répondre rapidement aux changements de l’environnement commercial.
Pour obtenir ce résultat, les DAF doivent implémenter des outils de planification et d’analyse robustes qui peuvent fournir des aperçus précis et en temps réel sur la performance financière de l’organisation. Cela inclut le déploiement de systèmes de reporting financier automatisé qui peuvent générer rapidement des rapports et des tableaux de bord précis.
Les directeurs financiers doivent également investir dans l’analyse des données et les outils de prédiction pour les aider à identifier les tendances et les schémas types des données financières. Cela leur permettra de prendre des décisions éclairées concernant l’allocation des ressources, les opportunités d’investissement et la gestion des risques.
La troisième priorité pour les directeurs financiers est de renforcer la gouvernance financière au sein de leurs organisations. Cela inclut la mise en œuvre de politiques et de procédures claires pour la gestion financière et l’assurance que des cadres de gestion des risques efficaces sont en place.
Pour réussir, ils doivent être proactifs dans l’identification et la gestion des risques pouvant affecter la santé financière de l’organisation. Cela inclut le développement de systèmes de gestion et la mise en place de stratégies d’atténuation pour les gérer de manière efficace.
Ils doivent également s’assurer que leurs organisations respectent toutes les réglementations financières et les exigences de reporting.
La quatrième priorité pour les directeurs financiers est de gérer efficacement l’optimisation des coûts de leur entreprise. Cela signifie identifier les domaines où les coûts peuvent être réduits sans compromettre la capacité de l’organisation à atteindre ses objectifs stratégiques.
Pour atteindre cet objectif, les DAF doivent effectuer des analyses de coût-bénéfice régulières et identifier des opportunités. Cela peut inclure la rationalisation des processus, l’optimisation de l’utilisation des ressources et la réduction des coûts indirects.
Ils doivent également travailler en étroite collaboration avec d’autres parties prenantes au sein de l’organisation – comme les chefs de département et les responsables fonctionnels – pour identifier les domaines où l’optimisation des coûts peut être réalisée, sans compromettre la performance de l’entreprise.
La cinquième priorité pour les directeurs financiers est d’améliorer la gestion des flux de trésorerie.
Pour y parvenir, ils doivent implémenter des processus robustes de prévision des flux de trésorerie et de gestion du fonds de roulement. Cela inclut le déploiement d’outils de prévision de trésorerie automatisés capables de fournir des projections de trésorerie précises et opportunes.
Les DAF doivent également optimiser la gestion du fonds de roulement pour s’assurer qu’il y a suffisamment de liquidités disponibles pour répondre aux obligations à court terme de l’organisation. Cela inclut l’optimisation de la gestion des comptes clients et des comptes fournisseurs pour garantir que les liquidités circulent efficacement au sein de l’organisation.
Source – Gartner
La sixième priorité pour les directeurs financiers est d’adopter la transformation numérique au sein de leurs organisations. La digitalisation n’est pas qu’un mot à la mode ; c’est un élément clé pour rester compétitif dans l’environnement commercial actuel.
Ils doivent identifier les opportunités de transformation numérique en investissant dans des outils digitaux capables d’améliorer la performance financière. Aujourd’hui, nombreux sont les outils basés sur le Machine Learning et l’IA permettent d’automatiser des tâches répétitives et chronophages. Ils sont source de gain de temps et d’efficacité pour les équipes.
La sélection de logiciel financier doit évidemment se faire en étroite collaboration avec les autres chefs et managers de l’organisation afin de fluidifier l’ensemble des processus financiers.
La septième priorité des CFO est de renforcer le rôle des partenaires financiers au sein de l’organisation. Ils sont essentiels pour stimuler la croissance stratégique et ils fournissent des insights précieux sur la performance de l’entreprise.
Pour cela, les CFO doivent investir dans leur développement et s’assurer qu’ils possèdent les compétences nécessaires grâce à des formations régulières. Ils doivent également promouvoir la collaboration interfonctionnelle pour garantir une compréhension approfondie des opérations de l’organisation.
Les directeurs financiers doivent habiliter les partenaires financiers pour qu’ils puissent prendre des initiatives et, ainsi, mener des changements significatifs au sein de l’entreprise.
La huitième priorité pour les directeurs financiers est de gérer efficacement leurs ressources humaines.
Comme pour les partenaires financiers, les équipes financières internes ont besoin de formation sur les dernières technologies et logiciels de finance pour maintenir un bon niveau de connaissances. Il faut garder à l’esprit qu’ils seront capables de créer de nouveaux processus qui faciliteront les tâches quotidiennes et donc l’atteinte d’objectifs.
Les directeurs financiers doivent également se concentrer sur l’attraction et la rétention des meilleurs employés au sein de l’organisation. Cela comprend la mise en place de stratégies efficaces de gestion des ressources humaines et la promotion d’une culture de diversité et d’inclusion.
La neuvième priorité des directeurs financiers est de stimuler une croissance durable. Celle-ci ne consiste pas seulement à atteindre des objectifs financiers à court terme ; il s’agit d’assurer la viabilité et le succès à long terme.
Ils doivent donc identifier les opportunités de croissance durable, en investissant dans des initiatives qui s’alignent sur les objectifs stratégiques de l’organisation. Cela inclut le fait de se concentrer sur des domaines tels que l’innovation, l’expérience client et la durabilité.
Les directeurs financiers doivent également s’assurer que les mesures de performance financière s’alignent sur les buts et objectifs à long terme de l’organisation. Cela inclut le fait de se concentrer sur des mesures telles que le cycle de vie client, l’engagement des employés et l’impact environnemental.
La dernière priorité est de renforcer l’engagement des parties prenantes pour favoriser la réussite organisationnelle et atteindre les objectifs stratégiques.
Ils doivent promouvoir une culture d’entreprise transparente et responsable. Par exemple, ils peuvent communiquer régulièrement sur la performance financière et s’assurer que les parties prenantes ont une bonne compréhension des opérations de l’organisation.
Enfin, garantir et vérifier que l’ensemble des parties prenantes sont alignées sur la stratégie est essentiel. Cela inclut l’engagement avec les clients, les employés et les actionnaires pour comprendre leurs besoins et priorités, et ainsi améliorer la stratégie de l’entreprise.
Source – Gartner
À l’approche de 2023, les directeurs financiers sont confrontés à une série de défis, allant de l’incertitude économique aux changements technologiques rapides et à la complexité croissante de la réglementation.
Pour rester en tête, les directeurs financiers doivent hiérarchiser leurs efforts et se concentrer sur les domaines clés qui favoriseront le succès à long terme. Les dix priorités identifiées par Gartner fournissent une feuille de route aux directeurs financiers pour y parvenir.
Qu’il s’agisse de se concentrer sur la planification stratégique et la gestion des risques, d’adopter la transformation numérique et de renforcer l’engagement des parties prenantes, ces priorités fournissent un cadre complet aux directeurs financiers pour stimuler la performance financière et soutenir la croissance organisationnelle.
Aujourd’hui, les directeurs financiers doivent être agiles, en répondant à l’évolution des conditions du marché et aux tendances émergentes. En priorisant ces domaines clés, les directeurs financiers peuvent s’assurer que leurs organisations sont bien positionnées pour réussir dans les années à venir.
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