Analyse et recommandations basées sur l’IA pour des décisions fondées sur la data. Flux de travail intégrés pour unifier les équipes des comptes clients. Automatisation des tâches courantes pour se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée.
Réduction du DSO de 20 %. Amélioration de la productivité de 30 %.
Économies de plus de 100 000 $ en coûts directs.
Les tâches manuelles et répétitives, ainsi que les processus cloisonnés de gestion des liquidités, font obstacle à la création d'un impact sur le BFR
Le manque de collaboration interne et de visibilité entre les processus de recouvrement des créances entrave le BFR et l'expérience client En savoir plus.
La multiplicité des systèmes ERP et la diversité des unités commerciales rendent difficile l'obtention d'une vue d'ensemble de l'entreprise Cycle order-to-cash En savoir plus.
Les processus manuels ne laissent pas de temps pour la prise de décision et l'analyse et ceux-ci obligent les équipes à embaucher davantage de ressources Lire la suite.