Une approche Speed to Value (vitesse de création de valeur) pour dynamiser votre succès

L’approche précurseure de mise en œuvre logicielle de HighRadius garantit un délai de mise en œuvre et un retour sur investissement plus rapides grâce à une combinaison de fonctionnalités prêtes à l’emploi, de méthodologies de mise en œuvre agiles et d’une focalisation absolue et méthodiques sur les indicateurs de résultats.

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La méthodologie High Radius Speed to Value pour la mise en œuvre

La méthodologie de mise en œuvre en 5 étapes se concentre sur le déploiement rapide et la livraison accélérée du retour sur investissement en moins de 6 mois. Nous y parvenons en privilégiant une mise en œuvre prête à l’emploi des exigences des clients à fort impact et en utilisant une approche systématique pour la gestion des personnalisations.

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Indicateurs de réussite convenus

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Priorisation selon le cadre ValueCom

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Première phase Prêt à l’emploi

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Phase 2 Améliorations facultatives

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Comité pour la déconnexion zéro

Indicateurs de réussite convenus

Un document écrit, et mutuellement convenu est établi entre HighRadius et le client, dans lequel l’accent est mis sur :

  • Indicateurs clés de performance (KPI) des résultats de l’entreprise : Il s’agit d’indicateurs tardifs qui seraient établis des mois/des années après la mise en service. (Ex : % de baisse des retards de paiement, productivité des ETP)
  • Indicateurs clés de performance opérationnels : ce sont des indicateurs de pointe qui peuvent être mesurés au cours de la mise en œuvre. (Par exemple : % d’e-mails de relance automatisés)
  • Pour l’ensemble du processus de mise en œuvre, High Radius mesure la valeur fournie en fonction des progrès réalisés sur le critère de réussite ci-dessus.
Speed to value
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Priorisation des exigences selon le cadre ValueCom

Chaque exigence est étiquetée selon :

  • Une valeur : Toutes les exigences du Client sont classées comme « élevées » ou comme « faibles » en fonction de leur impact sur les KPI opérationnels.
  • Prêt à l’emploi ou améliorations : Toutes les exigences sont classées comme « prêtes à l’emploi » si elles peuvent être satisfaites via la configuration logicielle ; sinon comme « Améliorations » si elles nécessiteront des personnalisations.
  • Les exigences prêtes à l’emploi et à valeur élevées sont priorisées afin que la valeur maximale puisse être fournie dans les plus brefs délais.
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Première phase Prêt à l’emploi

En moins de 3 à 6 mois, la première phase est mise en œuvre, uniquement avec des fonctionnalités prêtes à l’emploi qui sont :

  • De valeur élevée : les exigences de valeur élevées ont la priorité la plus haute car elles sont prises en charge immédiatement par le logiciel via la configuration prête à l’emploi. L’objectif est de fournir 80 % de valeur au cours de cette phase.
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Phase 2 Améliorations facultatives

  • Si la mise en oeuvre de la phase 1 permet d’atteindre une valeur de 80 % sur les indicateurs avancés, la phase 2 est déclassée. Mais si la valeur atteinte à l’issue de la première phase est inférieure à 80 % des critères de réussite, la deuxième phase est mise en œuvre dans les 3 à 6 mois qui suivent pour les exigences « amélioration à valeur élevée » qui sont toujours liées aux résultats commerciaux. Il est recommandé de déclassé tout élément à faible valeur qui nécessiterait une personnalisation.
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Comité directeur pour une déconnexion zéro

  • Des réunions de mise au point mensuelles obligatoires avec les cadres (VP/CXO) de HighRadius et du client sont prévues pour un meilleur alignement avec les exigences, la phase de mise en œuvre et les indicateurs des résultats attendus conformément à la méthodologie de mise en œuvre de la vitesse de création de valeur.
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Avantages de la méthodologie Speed to value

Temps de mise en œuvre accéléré

L’approche Speed to Value permet aux organisations de fixer le processus de mise en œuvre en tirant parti des méthodologies agiles, des modèles préconfigurés et des capacités d’automatisation avancées de la solution. Cette approche garantit chez les utilisateurs une adoption plus rapide et la réalisation de la valeur de la solution.

Rapidité du retour sur investissement (ROI)

En mettant en œuvre les solutions HighRadius grâce à l’approche Speed to Value, les organisations peuvent obtenir un retour sur investissement plus rapide. Le processus de mise en œuvre rationalisé et les flux de travail optimisés permettent aux organisations de commencer à réaliser des avantages financiers et opérationnels plus rapidement, ce qui se traduit par une efficacité accrue et des économies de coûts.

Meilleure adoption utilisateur

Pour la plupart des mises en œuvre, l’adoption par l’utilisateur final est une réflexion qui vient après coup sans que la gestion de ce changement soit planifiée. Avec l’approche Speed to Value, les utilisateurs sont formés sur les fonctionnalités du produit pendant la phase d’intégration via des vidéos de démonstration, fournissant un accès au bac à sable et via une formation personnalisée. Ici, la résistance au changement est réduite, avec une adoption plus élevée par les utilisateurs, ce qui améliore l’intégrité des données, l’exactitude des rapports et la prise de décision éclairée.

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Foire aux questions

Comment l’approche Speed to Value accélère-t-elle la mise en œuvre ?

Cela accélère la mise en œuvre en tirant parti des pratiques agiles pour rationaliser le processus, des modèles préconfigurés pour une configuration plus rapide et des outils d’automatisation pour une configuration et un déploiement efficaces.

En fournissant un processus de mise en œuvre efficace, des expériences utilisateur intuitives, ainsi qu’une formation et une aide, l’approche Speed to Value encourage l’adoption par les utilisateurs et génère des résultats positifs.

Oui, en réduisant les délais de mise en œuvre et en permettant une réalisation plus rapide des avantages commerciaux, les organisations peuvent obtenir un retour sur investissement plus rapide dans la solution logicielle.

Oui, elle peut être adaptée pour répondre aux besoins des organisations, indépendamment de leur taille, de leur secteur d’activité ou de la complexité de leurs processus.

Non, l’approche réduit au minimum la dépendance à l’informatique en fournissant des outils et des configurations adaptés à l’utilisateur, réduisant ainsi le besoin d’une implication informatique étendue au cours la mise en œuvre.

Cela comprend des stratégies de gestion du changement, une formation des utilisateurs et une aide en continu pour faciliter une transition sans heurts et promouvoir l’adoption et la satisfaction en ce qui concerne les utilisateurs.

Oui, la méthodologie Speed to Value prend en charge l’intégration avec les systèmes et les sources de données existants pour assurer une solution complète et l’intégrité des données.